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巩固精益成果，推进精益变革|科信精益生产变革项目二期总结会议
发布时间2024-04-09 18:25
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作者： 2024澳门官方网站
来源： 2024澳门官方网站
2019年01月18日上午，精益生产变革项目二期总结会议在公司1103会议室举行。公司吴总以及执行小组核心成员出席了本次会议,会议由工艺工程部经理宋启兴主持。
宋经理首先回顾了精益变革二期的改善成果， 主要有以下六点：
①在二期我们采用头脑风暴总共收集了385个问题点，最终完成率97%，经过将近半年的努力，基本上完成任务；
②我们实现了龙岗厂区搬迁工作的落地，并实现龙岗厂区的全面可视化，仓库管理也有了很大的改善提高；
③作业模式的设计（包括单件流、线边超市、作业岛、精益线等）布局已经基本完成导入，持续优化中；
④对精益变革一期的成果稽核，达成率90%左右，基本实现问题点的落地；
⑤完善了OA流程及知识库的建设，并持续进行中；
⑥已经有24个小组参与到QCC项目中，并每季度汇报改善成果。
虽然在此阶段取得了一定的成果，但同时也提出了不足及后续工作的方式：
一、在二期的改善当中，针对效率的提升工作还很欠缺，前面做的工作都是一些基本的工作，我们要加强对提升效率和降低成本的改善，提高产品的竞争力，我们要顺利公司的发展方向，重视有源产品的质量，提高无源产品的效率；
二、虽然未来将不会再以精益变革项目的形式开展，但是我们会采取其它形式如QCC、7S等推动精益变革的持续改善、落地执行。
此外源科周经理也对本次的成果提出了几点建议：在这整个的过程当中，我们也要注重团队的整体凝聚力，不仅要注重改善成果，也需要进行适当的激励，我们要适当的组织一些活动，让员工都能积极的参与到项目活动当中，另外，他还提出，我们要梳理科信的痛点问题，我们要敢于挑战跨部门的一些大问题，可以通过采用价值流的方法和其他手段对疑难问题改善，真正的创造可以衡量的价值。
吴总在会议的最后指出，二期的精益变革项目，取得了一定的改善成果，包括源科，从车间现场就可以看出已有很大的改观，但是精益变革项目要深化，要引申到其他部门，18年我们实现了信息化的变革，实施了信息化系统的建设，我们要根据具体业务，对于已经建成的系统，需要不断地、持续的完善、优化和改进，结合公司业务，要将整个系统流程拉通，尽可能的将系统发挥到最大效用。
精益变革项目是一个持续的过程，我们要顺应国家制造2025的规划，吴总也提出了科信的未来三年规划，目标在2020年将科信打造成智能化的示范工厂还任重而道远，相信只要我们敢于面对挑战，在问题面前不退缩，愿意付出智慧，同心协力，本着积极主动和敢于变革和创新的心态，科信供应链交付体系定能走向卓越之路，将供应链交付能力打造成为公司的核心竞争力之一。
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