爱立信供应商梳理项目启动会成功举办

发布时间2024-04-09 18:25

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作者： 2024澳门官方网站

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为防范海外订单质量异常导致的风险、降低质量成本、增加客户满意度、稳定产品品质，2018年10月17日14时，公司召开了“爱立信供应商梳理项目启动会”对供应商进行梳理。

会议开始，项目经理杨筱硕对爱立信供应商梳理项目进行主要阐述，包括背景目标、架构与职责、工作推进计划以及项目运作机制，以“爱立信”客户需求为基准，针对关键物料供应商着重梳理，秉承高效率、低成本理念建立属于科信自身发展的供应商管理体系。

紧接着项目组成员彭超章就供应商分类及导入标准进行阐述，根据物料要求分为关键物料与非关键物料，在保证质量要求一致的条件下对供应商进行分类。随后制定出生产制造供应商及代理供应商管控标准。执行供应商梳理计划，包括供应商先后排序规则，供应商寻源及评审，规范品质、工艺和技术文件等，最终形成标准化管理。其他项目组人员也都分别对项目进行了充分讨论，提供了宝贵的意见和建议，提升了项目的可实施性，确保项目的可持续发展。

会议认为，项目组需要明确客户的需求，制定清晰的项目目标，建立完善的管理机制，结合供应商以及公司现状制定标准；对于关键物料和非关键物料需要重新定义，无论关键还是非关键，对品质的要求都是一致的，要避免因非关键物料的质量问题影响爱立信项目交付；

会议指出，板材也是爱立信项目的重要物料之一，关乎机柜的性能指标，需要纳入关键物料当中，定义板材具体的要求和参数；目前供应商的管理机制还不够完善，需要通过该项目提升对供应商质量风险的控制程度，供应商梳理的规则先后排序可能存在一定问题，需要会后进行讨论和修改；同时，通过完善该项目的管理制度，可以提升供应商的响应速度，并且在满足客户需求的前提下，达到降成本的目的，同时能够帮助供应商改进质量完善管理，达到公司和爱立信的要求。

吴总针对项目的汇报情况也提出了建议，他认为，对于供应商，公司需要形成差异化的管理，针对国内外制定不同的标准，保证爱立信项目的交付质量，对于本来就是爱立信供应商的厂商可以暂缓梳理，并且对于质量的要求要适度，考虑质量管控的成本问题，达到质量和成本的平衡点；在项目运作的同时，要将阶段性成果进行细化，输出对于供应商管理的方法和制度，要将爱立信的标准和制度根据科信自身情况化为科信自身的标准和制度，形成供应商管理的统一标准；公司从爱立信的条件供应商到卓越供应商，要不断学习管理方法，由完全靠拦截到预防，争取在2019年爱立信供应商打分达到80分以上。

会议最后，总经理陈登志对项目提出建议和要求。陈总认为，公司在完成爱立信项目的交付同时需要提升自身，加深对爱立信客户的理解，保证爱立信项目的正常进行，在学习和提升的过程中还需要形成科信自己的应对供应商的管理体系，实现柔性、差异化的管理。陈总就爱立信供应商梳理项目还提出了三点要求：

要求1：目前资源不是最大的问题，项目成败的关键在于项目组成员是否真正理解客户需求；

要求2：要保证爱立信项目的交付质量，供应商以沿用为主，但是要进行优化；同时需要考虑成本问题，在保证质量、交付的情况下降低成本，建议交付、质量、成本所占比例为5：3：2 ；

要求3：项目涉及到供应商、价格、成本等商业机密，科信一直强调三禁，其中一条即“禁止贪污腐败”，做好廉政与保密工作是项目推进实施过程中的重要原则。

本次会议对爱立信供应商梳理项目进行了汇报和讨论，确保了项目正常运行，完善了项目的相关制度，为爱立信项目正常交付提供了保障。

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