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产品与解决方案自公司成立以来，一直把技术研发作为战略重心之一，长期保持较高比例的研发投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等领域，形成光通信网络解决方案、通信网络能源解决方案、数据中心解决方案、物联网解决方案四大产品体系。
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识时通变，持之以恒 ——2018年科信干部年中述职总结会圆满结束
发布时间2024-04-09 18:26
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作者： 2024澳门官方网站
来源： 2024澳门官方网站
2018年7月30日至8月9日，公司组织所有干部年中述职，此次述职历时11天、平均每天超过11个小时，科信所有中高层干部都参与了干部评议及个人述职。述职结束后，公司董事长陈登志就此次干部述职效果作总结。
当下行业形势严峻，公司为什么还要花这么多的时间和精力组织本次述职？陈总指出，在座的都是公司的干部，可大家是否都清楚干部述职的意义和目的？干部述职需要体现部门价值和个人贡献，但这两者的价值都必须体现在如何承接公司整体目标。
从述职上看大部分人还纠结于“点”上，过多地关注个人及部门的成果得失，没有将个人目标与组织的目标有效衔接，我们必须清醒的认识到单个部门、个人的绩效再优秀，如果组织的整体目标无法达成，依旧是失败的。一个部门或者办事处是为了承接组织的目标而存在，无法承接组织目标的部门没有存在的意义。
对于一只盲目的船而言，所有方向的风都是逆风。
科信的转型和变革还处于探索阶段，变革将是企业持续发展的常态，从2014年公司开始提出管理变革，到2017年的人力资源变革，科信建立一套完整的人力资源管理方法论，尤其对干部建立了一套任职能力识别标准，科信未来将会坚持用这套标准对干部进行选拔、评价、淘汰：
1、科信始终坚持用同一标准评价干部：
你的工作是否对标干部能力标准去做、上半年工作总结是否有明晰的阐述、经验教训是否有准确认知、下半年的工作重点有没有讲明白、团队建设有没有明确的方法、自我批判是否有清晰的认知，如果没有，这次述职是绝对不会通过的。
2、科信始终坚持集体评议干部：
干部要承接组织目标并带领队伍完成组织目标，为避免干部在业绩、队伍的认知差异，科信坚持集体评议的方式，对干部进行客观、公正的评价。
3、科信始终坚持干部末位淘汰制：
公司坚持基层员工相对稳定，干部队伍末位淘汰的原则，公司对绩效完成不达标、述职不通过的干部采用末位淘汰制以保证组织活力。
科信这17年来已经产生了既得利益者，所谓的既得利益者，就是既不奋斗，也不愿改变，虽不违背“三禁”，但也做不到“三敢”，即不敢讲真话、不敢担当、不敢批评与自我批评。
在座的各位都是在以往工作岗位中证明过自己能力的公司骨干，但如今很多人却遗失了曾经势不可挡的锋芒，不再带领队伍坚定不移地冲锋陷阵奋勇杀敌，科信曾经赖以生存的能力，如今在不断丧失。
同时科信不欢迎两类人做干部：
1、凡事亲历亲为，只抓细节，总是怕员工出错，不敢授权，也不鼓励手下员工独立思考。
2、总想当好人，害怕得罪人，不能客观公正去评判员工，不敢批评和淘汰不合格的员工。
有三大法宝支撑华为30年持续发展——以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判。
坚持自我批判是保持组织和个人清醒的重要法宝，我们有些干部在自检中避重就轻耍圆滑，要么是认为自己最聪明要么是完全不能自知，更谈不上改变和提升。在自检环节越坦诚、越成长，越开放、越自信。
大家在自检环节都提到学习，这一点非常好，但是在信息泛滥、时间碎片化的时代，学什么、怎么学才重要。
三人行必有我师、见贤思齐，保持空杯心态，在述职中你一定能听到其他干部做事的方法论，如何做项目管理、如何带新人、如何攻山头、如何打粮食，如果大部分干部能通过述职吸收到别人的能量、提升自己并在工作中运用，那么这次长达11天的干部述职就太有意义。
至此，2024澳门官方网站2018年干部年中述职总结大会圆满结束！
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