志存高远负重前行|2024澳门官方网站企业文化大讲堂第五期

发布时间2024-04-09 18:25

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“想要探讨一个企业，首先要了解我们的企业是什么，我们的企业将是什么，我们的企业应该是什么”——德鲁克。

我们的企业是什么

2019年4月29日，公司组织第五期2024澳门官方网站企业文化大讲堂，邀请公司副总经理杨亚坤作为主讲嘉宾。杨总首先为我们讲述了公司的发展史：

白手起家：2001年，科信刚刚成立，一切都从零开始，初创企业贷款困难，公司最困难的时候，账户上不到五万块钱，员工工资的发放都成了问题，但即使如此，科信的员工们都一直不离不弃，跟随公司一起拼搏。公司资金困难的局面在很长一段时间内也没有改变，几位核心股东把房产证拿出来抵押给公司周转，年复一年，到最后很多股东房产证空白页不够盖抵押章，不得不重新换一本房产证。

顺势而为：2008年金融危机，国家开始推出4万亿经济刺激计划，大力投入基础设施建设，通信行业也拉开了3G建设的序幕，随后，国家颁布了FTTH光纤到户的计划，紧接着，国家又颁发了4G牌照。行业机遇加上公司奋斗者的不懈努力，公司把握住了行业发展的大趋势，营收规模三年翻了五倍，让科信在市场上站稳了脚跟，并于2016年成功在创业板上市。

志存高远：2017年起，由于4G建设收尾及5G尚未大规模商用，受运营商投资建设减少的影响，公司的业绩无法有较大突破。但虽然如此，公司不会因为短期的调整而放弃对未来的投入，我们对通信行业的未来充满信心。5G、IDC、IoT……新技术、新趋势正在引领行业潮流，这对公司来说，是挑战，也是更大的机遇。为此，公司进行了一系列的布局，如引入技术专家，成立2024澳门官方网站研究院、进行营销体系变革、人力资源变革等一系列管理变革，同时，在2018年，公司确定了四大产品解决方案：

我们的企业将是什么

提到美国，我们想到美国梦，自由、民主；

提到法国，我们想到浪漫主义和诗意；

提到中国，我们想到勤劳勇敢、功夫之国；

......

当人们说：“这是这里的普遍现象”时，他们就在谈论文化。

杨总讲到，大家今天坐在这里，也许觉得这就是公司组织的一次简单的宣贯会，大家按时到场，认真听完就结束了。但这七千多字的企业文化纲要，却是公司花费一年多的时间、经过数次探讨才梳理确定下来的。

杨总为我们展示了公司梳理企业文化的时间轴，从2017年12月底确定由“华为六君子”之一的杨杜老师带领项目团队来给公司做企业文化项目咨询，到2018年6月，咨询团队项目初稿给出，再从2018年6月到2018年12月，公司经营班子的五次全天候会议讨论，直到2019年1月最终评审，前后历时一年多。每一次开会，都是一字一句地修改完善，其中，在第三次讨论会上，为了文化纲要中的102个字，与会者们反复斟酌修改近四个小时，才有了最终呈现在大家眼前的这七千多字的科信企业文化纲要。所以，你所感受的岁月静好，都是有人在为你负重前行。

我们的企业应该是什么

接着，杨总对公司企业文化进行了讲解，谈到核心价值观。杨总表示，我们公共支撑平台虽不直接面对客户，但我们的工作同样需要坚持”客户为根“。客户对公司的重要性无须赘言，杨总拿杨杜老师的一张图诠释了客户价值与公司发展的关系：解决客户当前痛点可以让公司短期盈利，解决客户中期需求可以提升公司竞争力，但是如果想让公司有能力把握行业发展趋势，就必须去帮助完成客户的长期愿景。

一群人、一件事、一辈子、一起拼、一定赢

最后，参加培训的公共支撑平台的各部门同事，也根据自己的理解和日常业务实际情况，讲述了自己对于本次企业文化纲要的理解。最后，杨总说，客户是我们的根本，因此只有更深贴近客户，满足客户的需求，才能让根越扎越深。志同道合的奋斗者是我们的树干，推动公司向上生长发展，同时，没有普通员工的努力，就没有公司的枝繁叶茂。只有企业结出来的产品果实，越多、越甜、越香，才能更满足客户的需求，获得更多的市场份额，来继续支撑大树往更高的天空伸展。而如何让大树按公司设想的方向生长，那就需要企业使命和愿景的牵引，这就是一整套企业文化的逻辑。